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合伙經營企業的利弊分析

 文章來源:華訓企管 時間:2014-09-15 16:53 點擊:
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個體經營是最古老的經營方式。在農業時代,每家農戶都是自給自足、自產自銷的生產單位。這種生產單位規模小,品種少,    活動范圍也小,市場覆蓋面更小。民諺曰:“麻雀雖小,五臟具全,,。個體工商戶雖然很小,但進貨、生產、倉儲、運輸、銷售、會計、管理、決策等事務樣樣少不了。個體經營者的弱點非常明顯:他們資本不足,抗風險能力差,事無巨細全得自己打理,經營者~旦有個三長兩短,所有業務都可能癱瘓。此外,個人的知識、才華和能力是非常有限的,在風險四伏的工商領域,他們常常分身無術,顧此失彼??梢赃@樣說,在所有經營形式中,個體經營的效率最低,風險最大。     
合伙制也是~種古老的經營方式,我們的遠年先祖就懂得合伙做生意。與個體經營者相比,合伙企業有許多優點。俗話說:。三個臭皮匠頂個諸葛亮”。合伙企業把兩人或多人的資本和智慧聚集在一起,管理職責不再由個人承擔,當一個合伙人生病或發生意外時,其他合伙人可以代為打理,企業不至于淪落到無人關照的窘境。合伙人可以實行一定的分工,而分工是提高工作效率的重要手段。有些行業不適合大公司運作,比如:劇團、醫院、會計師事務所、律師事務所、藝術設計室、演藝團等。這類服務帶有較多的個性化色彩,不可能采取流水線或大規模生產方式。我們很難想像一群胃病患者躺在床上,十幾個醫生和護士采用流水作業法給他們診斷和做手術;我們也很難想像誰能像生產電視機或手機那樣復制出歌唱家或演員來。劇團的聲譽和效益往往與某位導演和優秀演員有關;律師事務所的效益與律師的辯才有關;設計藝術家們的構思和藝術水平更是千差萬別。這些行業向來是合伙企業的天地,即使像安達信、畢馬威、普華永道那樣著名的世界級大型會計事務所和企業內訓公司也采用合伙制,它們在世界各地有很多分支機構,但每個分支機構內部都實行合伙制,吸納當地的優秀人才做合伙人。
    凡事有利必有弊,合伙制也有弱點:一個合伙人不具有獨立性,必須協同行動,他不能獨斷乾綱,必須尊重其他合伙人的意見,企業的重大事務需要全體或多數合伙人的同意。合伙人可能發生分歧如果不能協同,整個企業就可能分崩離析。此外,依照法律的規定,合伙企業不是法人公司,而是自然人公司,不能實行有限責任制,合伙人必須承擔無限風險。也就是說,合伙企業一旦破產倒閉,債權人有權要求合伙人以私有財產清償債務。
    合伙企業大都是由同學、朋友、同事或親屬共同組建的,他們對彼此的性格、特長和專業技術比較了解,比較容易為共同目標走到一起。素不相識的人很難形成合伙關系。

    與其他形式的企業相比,合伙企業的穩定性較差。合伙關系是一種契約關系,它的存在有賴全體合伙人同心協力,在企業的發展前景、經營目標、極權利利益分配上達成一致。如果合伙人分歧過大,就可能出現問題。某個成員的離去會使公司解體。美國一家咨詢公司對100家合伙公司做了調查,它發現,56家公司的合伙人因為意見分歧在5年內散伙。
一家英國調研公司跟蹤了12家小型合伙公司,5年后只有兩家公司的創業者們保持著
合伙關系。
  在創業之初,合伙企業的穩定性較差。合伙關系是一種契約關系,它的存在有賴全體合伙人同心協力。經營活動大都不夠規范,權力結構也不太清晰,合伙人全都為生存 而奮斗,不太計較個人得失。在這一階段,合伙人的矛盾主要表現為性格、興趣和價值觀不一致。如果合伙人能夠相互包容和讓步,公司就可以辦下去,反之則會分道揚鑣。當公司有了利潤和積累,有了比較明確的經營目標和比較完整的權力結構后,合伙人的分歧開始擴大。有些合伙人不認可其他成員的經營策略,不認可公司的權力結構和利潤分配政策。這些矛盾往往導致公司解體。
    合伙制企業的最大困難依然是資金問題和人才問題,幾個合伙人籌措的資本非常有限,企業的發展主要依賴利潤滾動。在激烈的競爭中,小公司的風險總是高于大公司。大公司就像在海上游弋的航空母艦,狂風巨浪也很難將它掀翻,小公司則像一葉扁舟,一旦遭遇大風大浪很容易葬身魚腹。在商業領域里,“大魚吃小魚,,的現象非常普遍。為了在競爭中生存下來,一些資金菲薄但雄心勃勃的創業者往往把合伙企業作為步入工商領域的第一步,他們與幾個志道合者聯手創業,發展到一定程度就會朝股份有限公司的方向演變。
    只要翻閱一些著名企業家的傳記,我們就會發現,一些著名大公司是從合伙企業發展起來的。微軟公司最初是比爾?蓋茨與童年伙伴保羅?艾倫合資組建的小型合伙公司,后來成為在納斯達克上市的大型股份有限公司;雅虎公司是楊致遠與同學大衛?費羅合伙創辦的,后來發展成世界知名的門戶網站。
    J.D.洛克菲勒是世界著名的石油大亨,他的經歷很能說明合伙企業的發展歷程。J.D.洛克菲勒原先在一家干貨貿易公司打工。 1857年,他與同學莫里斯?克拉克各出資2 000美元,組建了一家小型合伙企業:“克拉克一洛克菲勒公司”,依然從事干貨貿易。兩年后,為了滿足日益增長的業務需要,克拉克與洛克菲勒接納了第三名合伙人喬治?嘉德納。由于克拉克和嘉德納比洛克菲勒年長,公司更名為“克拉克一嘉德納公司”。但是,嘉德納與洛克菲勒性情不合,價值觀迥然不同,經常發生沖突,以至于無法合作下去。1862年嘉德納退伙,公司名稱恢復為“克拉克一洛克菲勒公司”把J.D.洛克菲勒拉入石油業的是一個名叫撒繆爾?安德魯斯的英國人。此人是一位自學成才的化學專家,發明了一種用硫酸凈化原油的方法,并相信煉油業有利可圖,前景無限。但他知道自己是一個技術專家,無力獨擎大旗,想與志同道合者合伙創辦一家煉油公司。在他的勸說下,洛克菲勒、克拉克與安德魯斯聯手建立了“克拉克一安德魯斯公司”。該公司賺足亍第一桶金后’邁出了擴張與兼并的步伐,吸納了更多股東,實行股份有限制,更名為“標準石油公司”。

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