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黨建接地氣 融合促發展
發布者: 發布時間:[2020-12-16]

   為深入貫徹落實新時代黨的組織路線,錘煉黨員干部忠誠干凈擔當的品格,揚子江藥業黨委推進黨建工作重心下移,融入一線,以解決實際問題持續鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成效。連月來,全體黨委班子成員和49名黨支部書記率先垂范、深入一線,主動發現“難點”,幫助消除“痛點”,打通發展“堵點”。黨建工作接地氣、重實效,助力企業打贏抗疫和生產經營“雙勝利”,跑出高質量發展“加速度”。

                                     打破“程式” 工作效率再提升

   思維固化、默守陳規,機械式操作、程式化運轉,是黨員干部走基層活動中發現的共性問題。集團有限公司質量管理部副部長每天深入一線,了解部門員工的工作難點,與大家討論改進,通過流程優化,將原來一個人需要承擔的風險點分到三個人同時分攤,降低出錯率至少30%。同時,相繼梳理并解決了第一化驗室多個不同儀器的高頻故障問題,確保工程師在日常維護維修時能第一時間找準問題點,節約檢測維修時間,提高儀器運行效率。整個部門的工作效率大幅提升。

                                     狠抓“難點” 生產工藝再精進

   時代在前進,新知識、新技術不斷涌現,藥品的更新換代非???。這就要求每位員工要不斷學習,不斷掌握新的技術、新的生產工藝。龍鳳堂中藥公司針對新版《中國藥典》,制定系列學習方案,為質量管理部全體成員進行專題培訓,邀請藥檢所、藥典委老師對公司員工進行培訓解讀,有效提高了大家的藥品法規意識,提升了質量管理水平。原料藥黨總支機關研發黨支部在走基層中發現,抗1車間因產品工藝研究不夠,產品質量不穩定,立即召集相關員工召開現場會,連夜調試,逐道工序開展優化控制,最終問題得以圓滿解決。

                                     直擊“痛點” 人才質量雙優化

   量是企業的生命線,而人才是高質量發展的保障。北京海燕藥業是集團在北方的“橋頭堡”。公司黨支部書記深入研發、生產、職能基層一線,了解人才培養和高質量發展情況,帶領研發體系編制了《核心崗位操作指導說明書》,推動質量管理部制定了《北京海燕質量管理部人才保留及培養方案》。為了讓人才有更多歸屬感、獲得感,各黨支部不僅完善工作保障,更給予更多生活保障,解決后顧之憂。揚子江藥業新建的尚德智幼兒園,便是關心人才舉措之一,很好地解決了員工子女入學的問題。



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