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互聯網時代企業文化構建(阿里企業文化解析)

 文章來源:華訓企管 時間:2019-08-15 14:21
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互聯網時代企業文化構建(阿里企業文化解析)
課程時間:2019年9月26日北京
課程費用:2800元/人(不含午餐)
課程對象:企業中高管、HR。
課程收獲
1、了解企業為何要重視文化和企業文化的實質;
2、學習企業建模核心價值觀的方法,如何從價值觀關鍵詞落地到員工的行為;
3、了解阿里巴巴不同時期價值觀對于企業業務的支持;
4、學會應用八大工具讓員工真正體會到文化的影響,打造統一的思維模式和行為模式。
課程特色
1、課程凝聚企業實戰經驗沉淀:結合GE、阿里巴巴等優秀企業的企業文化建設實戰經驗,深入了解文化提煉、升級、落地的具體應用場景;
2、講師將傳授實用有效的八大工具,幫助學員掌握文化打造的方法。
課程大綱
一、文化的概念
1、企業文化從何而來,為何重視?
二、信念
1、個人信念價值觀形成:個人信念形成的四個途徑
2、組織信念價值觀形成:組織信念形成的四個途徑
三、文化建模和整合
1、核心價值觀推動業務發展案例
«阿里巴巴價值觀案例
2、文化推動力
(1)價值觀關鍵詞如何形成
(2)從價值觀關鍵詞到案例的沉淀
(3)從價值觀案例到行為規范
3、企業使命愿景推演的一個問題
四、文化落地三二一
1、三個時期
(1)新人期
①文化的傳遞從招聘開始
②新人輔導的16在方針
③空降兵如何融入團隊
(2)周年慶
①公司重大節日
②員工135年陳(入職紀念日)
(3)做管理
①考核的雙軌制
②如何做價值觀傳遞
2、兩個方面
(1)軟:溫暖人心
(2)硬:令行禁止      
3、一個時期
4、關鍵時刻如何做文化:
(1)文化不是聽您說的,而是看你做的
(2)基層不談戰略,高層不談文化
五、文化打造的八大工具
1、文化道具
2、虛擬組織
3、價值呈現
4、傳承布道
5、制度保障
6、文化游戲
7、固定儀式
8、故事傳播
9、總結      
                                                                                                       
專家簡介
原阿里巴巴集團事務部、CMO線人力資源負責人  陳亮
實戰經驗
擁有13年的阿里巴巴工作經驗,曾任阿里巴巴集團事務部、CMO線人力資源負責人(大政委)等職務,現為布道教育的合伙人、教育產品研發部負責人。在阿里巴巴的任職歷程如下:
2003年-2004年:阿里巴巴客戶培訓部培訓專家
2005年-2006年:阿里學院培訓專家
2007年-2008年:阿里巴巴浙江大區紹興、寧波區域HRG(小政委)
2009年-2010年:阿里巴巴中國供應商運營部HRG(大政委)
2010年-2011年:阿里巴巴北方大區人力資源負責人(大政委)
2012年-2014年:阿里巴巴集團事務部、CMO線人力資源負責人(大政委)
授課特點
通過知識點原理和案例相結合,通過文化現象解析原理,結合工具幫助企業落地。
主講課程
互聯網時代企業文化構建—阿里巴巴企業文化解析、阿里政委體系、績效管理。
服務客戶
阿里巴巴、大眾點評、數云科技、歐莎、小狗電器、北汽、用友軟件……
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